Для чого потрібен бізнес-план при старті бізнесу. На сьогоднішній день, підприємницька діяльність процвітає у всіх структурах, у всіх напрямках, але що б вести успішно свій бізнес і тримати його на плаву, потрібна не тільки цікава бізнес ідея, а також хороший бізнес-план. На сьогоднішній день, підприємницька діяльність процвітає у всіх структурах, у всіх напрямках, але що б вести успішно свій бізнес і тримати його на плаву, потрібна не тільки цікава бізнес ідея, а також хороший бізнес-план. Так, ніхто не застрахований від «банкрутства» і варто пам’ятати про ризики ведення бізнесу, тому слід добре обміркувати всі деталі своєї діяльності і вивчити основні правила бізнесу. Навіщо потрібен бізнес-план? Припустимо, ви вже визначилися з сферою діяльності (торгівля, надання послуг), тепер пора задуматися про бізнес-плані, які мають кілька видів-це зовнішній і внутрішній. Різниця між ними в тому, що внутрішній план становить в собі адаптовану систему обліку і аналізу внутрішніх показників бізнесу, а зовнішній розробляється для інверторів Складати з перших етапів зовнішній бізнес-план-це помилка, тому що цей план не дасть адекватної оцінки працюючого бізнесу, а також є момент переоцінки своїх можливостей.
Кожен інвестор для початку дивиться на внутрішній план, тому що він включає в себе показники продуктивності, конкурентоспроможності, стійкості, звичайно не оминути і проблемні моменти. Деяким підприємцям здається, що внутрішній план, зменшує сферу його дії, гальмує і стримує розвиток підприємства, але ця думка помилкова. Якщо ваше підприємство буде цікаво і затребуване серед клієнтів то, відповідно до внутрішнього плану, показники скажуть про те, що організація може зробити крок на новий щабель розвитку. В такому випадку прийшов час задуматися про збільшення статутного фонду обороту. Так що, як тільки зміцняться ваші внутрішні позиції, можна задуматися про складання зовнішнього бізнес-плану і звичайно рекомендуємо стартувати з невеликого капіталу, який ви зможете легко контролювати. Продуктивність вашої ідеї покаже грамотно складений бізнес план. Враховуйте у внутрішніх показниках всі ризики такі як затримки виплат, кредити або платоспроможність споживачів та інші нюанси.
У тому випадку, коли зростає внутрішній позику, підприємство перестає бути джерелом прибутку. Це проста арифметика, сума, яку видобувають із продажів, відправиться на погашення боргів, відповідно для того що б придбай нову партію товару, доведеться знову брати кредити або позичати і це постійний кругообіг з якого є тільки два виходи. По-перше, бізнес існує, поки не буде погашений останній кредит, а подальший стан підприємства не має сенсу для власника. Другий варіант більш кращий для власника, що виявився в цьому вирі через погано продуманого бізнес плану, платоспроможність або попит зростає, значить є шанс підвищити ціну на послуги або товар і виходити потроху з цієї кредитної кабали. Тому, поки ваш бізнес не надійний і стоїть «невпевнено на своїх ногах» немає ніякого сенсу залучати інвесторів. Як правило для впевненого становлення бізнесу потрібен час, а це десь один рік. Варто відзначити гнучкість внутрішніх планів, так як при складанні не можна передбачити всі супутні бізнесу явища, що в якийсь ступінь може відбитися на його розвитку. Варто відзначити, що це не довготривалий план і через якийсь час його доведеться відкоригувати.
Звичайно ви можете звернутися до всіляких фахівцям, які з легкістю складуть для вас бізнес план, але краще зайнятися цим самостійно, адже хто, як не творець цього підприємства знає, що буде найбільш ефективним для його бізнесу. У тому випадку, якщо сам підприємець не має пізнання в сфері економіки або правилами ринкових відносин, то краще не нехтувати допомогою професіонала. Бізнес план повинен складатися з аналізу, прогнозування та обліку. У план повинні бути включені оптимальні показники, адаптовані до ситуації.
Наприклад: заявлена??сума за місяць-дві тисячі рублів, до кінця місяця власник підприємства, отримав одну тисячу рублів, в наступному місяці, щоб покрити втрати, підвищує ціну на свій товар, в результаті, залишається незатребуваним. Внутрішній план, потрібно розцінювати як інструмент управління, в його рамках проглядаються всі нюанси зачіпають інтереси підприємства в первісному вигляді. Сюди може входити зміни постачальників, реклама, реорганізація, підвищення ефективності, управління та інше. Внутрішній план, відрізняється своєю гнучкістю, тому прогнозування має робитися на кілька місяців вперед. Ці плани легко редагувати на будь-якому етапі становлення бізнесу, в зв’язку з короткочасністю і актуальністю. Так само можливо поміняти принцип управління, наприклад, індивідуальне підприємництво змінити на товариство з обмеженою відповідальністю, що значно вплине на майновий стан, тому що з’явиться статутний капітал, як гарант стійкості планів.
У межах реструктуризації бізнесу, має місце створення дочірніх підприємств або їх ліквідація, аутсорсинг, оренда обладнання тощо, звичайно це відіб’ється на процесі аналізу та обліку показників. Через реорганізацій створюється на основі внутрішнього плану додатковий, де враховуються показники з урахуванням задуманих змін, якщо вони піддаються прогнозуванню, так надходять багато підприємців. Отже, порівнюються наявні плани і вибирається найбільш прибутковий і оптимальний варіант. Складання плану для внутрішнього використання містить пару факторів, які не можна залишити без уваги. Перше, основна мета – бізнесу – це отримання прибутку, це те, на що налаштований ваш бізнес.
Одним з головних пунктів є конкурентоспроможність вашого підприємства, а також сфера бізнесу. Ви повинні враховувати всі, навіть те факт якщо наприклад ваша діяльність взаємодіє і реагує на сезони. Наприкінці хотілося б відзначити, складання бізнес-плану – це перша сходинка, на шляху прибуткового і успішного бізнесу, який дозволить вам володіти ситуацією і бути впевненим і підготовленим. Допоможе коригувати недоліки і мінуси в процесі розвитку діяльності.
